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公司综合新闻

身无分文一天赚2000召开三届六次职代会暨2021年工作会议

发布时间: 2021年02月09日    来源:身无分文一天赚2000    浏览次数:1069    [返回]

  2月2日,公司隆重召开三届六次职工代表大会暨2021年工作会议。董事长李孝振出席会议并作2021年工作报告,他强调,要进一步解放思想,凝聚共识,大力实施生态战略,打造数智引擎,开启公司高质量发展新征程。

  党委书记张仁杰主持大会,总经理于玉森作总结讲话。身无分文一天赚2000杨启祥、段文生、宋长申、常继成、吴正桥、金泰植、刘海瑞、张有发出席会议。

  李孝振全面总结了一年来工作取得的巨大成绩。他指出,2020年是公司“四五”规划期起实施三年六步走行动方案收官之年。在部党组的坚强领导下,在水规总院和部有关司局、业主单位的大力支持下,统筹推进疫情防控与公司发展,持续深化改革,转型升级取得实质性进展,全年公司新签合同额、营业收入再创历史新高,职工人均收入持续稳定增长。全面超额完成年初确定的目标任务,高质量发展迈上新台阶。

  李孝振从五个方面高度总结了公司一年来来的成功经验。一是融入国家战略是公司发展的根本遵循。二是现代化企业制度是推动事业发展的根本支撑。三是深刻洞察和创造性应对是化危为机的根本方法。四是理念和策略创新是高质量发展的根本保证。五是以人为本凝心聚力是高质量发展的根本要求。

  李孝振在总结成绩、归纳经验的同时,从品牌经营能力、项目运营效率、人力资源管理能力、企业治理及部门协同能力等五个角度深刻剖析了公司目前存在的诸多问题及问题背后的原因。他从新发展阶段、新发展理念、新发展格局的国之大势出发,深刻分析了宏观经济形势、行业环境、市场形势和竞争态势。

  李孝振强调,面对新需求、新机遇、新挑战,必须构建生态战略,实现从单打独斗到生态伙伴协同共生,不断提升适应性与竞争力。一是必须始终坚持既定的战略方向,继续坚持创新型、管理型、规模型、效益型的发展定位,行业多元化、产业链一体化、组织平台化、区域国际化的发展路径,“五个一流”的发展目标。二是必须始终坚持既定的战略保障,着力实现“三个转变”、着力强化“三个能力”。三是必须持续优化战略发展路径,在“四化”的基础上,着力实现战略生态化、动力数智化。

  李孝振指出,做好2021年各项工作,要坚持战略引领,持续推进职能战略、业务战略,建立健全现代企业制度,推动治理体系和治理能力现代化;坚持市场导向,不断优化市场布局、业务布局,不断提高生产效率和履约能力;坚持底线思维,强化合规运营,不断提高风险防控能力。一要坚持战略引领,构建经营生态。二要加强生产管理,做好合同履约。三要持续深化改革,推动战略绩效管理。四要全面加强党的领导,强化作风建设。五要继续做好群团工作、离退休工作等专项工作。公司全体员工要以对事业极度负责,对人极度真诚,对事极度求真、过程极度透明的精神,凝心聚力,为了“五个一流”目标而执着奋斗,全力开启公司高质量发展新征程!

  于玉森在总结讲话中指出,这次会议是公司进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的一次重要会议,既是职代会、总结会、表彰会,也是战略推动会、经营生产会,对公司当前工作和未来发展具有重要的指导意义。各单位要尽快组织广大干部职工认真学习领会,把思想和行动统一到会议部署要求上来,结合实际抓好贯彻落实。于玉森还就岁末年初疫情防控、安全生产、廉洁自律等工作进行了安排部署。

  张仁杰高度评价了董事长所作报告,号召公司全体员工要深入学习领会董事长工作报告精神,按照于玉森总经理部署要求,围绕公司重点工作,不折不扣抓好贯彻落实,坚持战略引领,把握新需求、抢抓新机遇、迎接新挑战。

  张有发作三届六次职工代表大会讨论审议情况报告。

  会议还听取了公司2020年度财务收支及预算执行情况报告,对公司2020年度省部级和各类公司级奖励分别进行了通报和表彰。

  总监、副总工,部分中层干部,部分职工代表,项目经理、设总代表,离退休老同志代表共82人在主会场参加会议。除主会场外,在津公司员工在16个分会场,驻外机构和项目人员在所在地共1200余人参加视频会议。会议进行了分团讨论,各代表团对李孝振董事长所作报告给予高度评价。